TAMENDAO BEACH TOURISM DEVELOPMENT STRATEGY AS AN EFFORT TO REALIZE ECONOMIC INDEPENDENCE IN LEATO VILLAGE, DUMBO RAYA SUB-DISTRICT KOTA GORONTALO
Keywords:
Economic, Independence, analysisAbstract
This research aims to determine the strategies used by the Leato community in developing Tamendao Beach tourism as an effort to realize the economic independence of the surrounding community. The population and sample used in this research were 20 respondents. In this research, the data analysis technique uses SWOT analysis, to see alternative strategies that can be used to develop the Tamendao Beach tourist attraction so that it can develop further. The results of this research show that in the results of the SWOT analysis the alternative strategy that can be used is the S-O (Strength Opportunities) strategy, namely the strength of opportunity strategy using the company's internal factors to take advantage of external opportunities. The goal is to reduce internal weaknesses so that you can become stronger. This strategy is implemented based on strengths and opportunities; this condition supports an aggressive growth policy (Growth Oriented Strategy).
References
Andries, F. R. (2022, oktober jumat). https://www.google.com/search?q=interpretasi+skor+analisis+swot.
Damanik, J. 2013. Pariwisata Indonesia Antara Peluang dan Tantangan, Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
David, f. r. (2009). Manajemen Strategis: Konsep. Buku Satu. Edisi ke-12. Terjemahan Ichsan, Setyo Budi. jakarta: PT Salemba Empat.
Fahmi, Irham, 2013. Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi. Bandung: CV Alfabeta.
Hadiwijoyo, Suryo Sakti 2012. Perencanaan Pariwisata Pedesaan Berbasis Masyarakat. Yogyakarta:Graha Ilmu.
Hasan, F. 2004. Pembangunan Berwawasan Budaya. Jakarta: Departemen Kebudayaan dan Parawisata.
Heene, Aime dkk, 2010. Manajemen Strategik Keorganisasian Publik. Bandung: PT Refika Aditama.
Hunger, J David dan Wheelen, Thomas L, 2003. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi.
Hutabarat, Jemsly dan Martani, Huseini, 2006. Pengantar Manajemen Stratejik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasioanl. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Iskandar. 2009. Metodologi Penelitian Kualitatif. Jakarta: Gaung Persada Press.
Iqba, M, Hasan. 2002. Teori Pengambilan Keputusan. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Kartasasmita, G. 1997. Pemberdayaan Masyarakat: Konsep Pembangunan yang Berakar pada Masyarakat, Jakarta : Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
Kurniawan, Fitri Lukiastuti dan Hamdani, Muliawan, 2000. Manajemen Stratejik dalam Organisasi. Yogyakarta:MedPress
Kusudianto, Hadinoto. 1996. Perencanaan Pengembangan Destinasi Parawisata. Jakarta: UI-Press.
Maskuri, Bakri. 2003. Metodologi Penelitian Kualitatif. Surabaya: Visipres Offest.
Mohamad Ilham Hadjarati/2021 Pengembangan Objek Wisata Hutan Pinus Dalam Meningkatkan Pendapatan Masyrakat Di Desa Dulamayo Selatan Kecamatan Telaga Kabupaten Gorontalo
Moleong, J, Lexy. 2014. Metode Penelitian Kualitatif, Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Prasetya, Deddy. 2014. Pengembangan Potensi Pariwisata Kabupaten Sumenep, Madura, Jawa Timur (Studi Kasaus: Pantai Lombang). Jurnal Politik Muda, Vol. 3, No. 3, Hal. 412-421.
Setiawan. 2015. Potensi Destinasi Wisata Di Indonesia Menuju Kemandirian Ekonomi.
Sitiy Mualivah. 2019. Peran Pembangunan Wisata Kuliner Pinggir Kali Ngrowo Water Front Dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarsakat Di Bantaran Sungai Ngrowo Desa Gedangsewu Boyolangu Tulungagung.
Sudjatmoko. 1983. Dimensi Manusia Dalam Pembangunan. Jakarta: LP3ES.
Sumiati Nafisah. 2020. Strategi Pembangunan Wisata Kampung Warna Warni Sebagai Upaya Mewujudkan Kemandirian Ekonomi (Studi Pada Masyarakat Kelurahan Jodipan Kecamatan Klojen Kota Malang).
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tonote. 2020. Analisis Strategi Pengembangan Sektor Pariwisata Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Di Kabupaten Gorontalo Utara.
UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional. UU No. 10 tahun 2009 Tentang Kepariwisataan
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
